Punta ad aumentare del 60% il proprio team italiano nel 2022 la startup Casavo, specializzata nell’instant buying di immobili. In particolare raggiungeranno quota 430 le risorse dislocate nelle città di Milano, Roma, Torino, Firenze e Bologna. Crescita di organico prevista anche per l’estero: l’obiettivo di crescita del team globale è del +94% rispetto al 2021.
Nel 2021 transazioni per 282 miliardi
I risultati di business in Italia del 2021 – oltre 1.000 transazioni effettuate per un valore economico che ha superato i 282 milioni di euro – sono andati di pari passo con una “importante crescita in termini di persone”, fa sapere l’azienda in una nota.
Anche l’espansione internazionale, con il lancio delle operazioni in Spagna dal 2020 e in Portogallo da inizio 2022, “ha richiesto un forte impegno – si legge ancora nel testo – : si prevede di assumere ulteriori 100 nuovi profili per le attività nei Paesi iberici”.
Talent Prevention: l’approccio di Casavo
Il team Casavo è composto da lavoratori giovani, la media è di 29 anni, e il turnover è solo dell’8%. “In un contesto di grandi cambiamenti nell’approccio al lavoro e in contrapposizione a una cultura di sola talent retention – spiega l’azienda – attuata nel momento in cui una persona decide di lasciare l’azienda per cui lavora, Casavo mette in campo una strategia di Talent Prevention verso i propri collaboratori: l’impegno dell’azienda è volto ogni giorno alla valorizzazione e alla soddisfazione delle proprie persone, attraverso, spiega, “un costante lavoro di mappatura di top talent e capacità in tutti i team a livello europeo”.
“Il fenomeno della Great Resignation ha da tempo raggiunto l’Europa – spiega Marta Raimondi, Chief Human Resources Officer di Casavo –. In Casavo i collaboratori possono contare su un’azienda in grado di comprendere i driver motivazionali e anticipare i desideri delle singole persone, andando a individuarne le capacità, svilupparne le competenze e arricchire le loro qualità professionali e umane. Per Casavo non si tratta di un tema legato solo alla business continuity, ma di una cultura aziendale fortemente improntata a fornire valore a medio-lungo termine all’azienda e soprattutto ai collaboratori“.
“Flessibilità, ownership e formazione”
Le leve più importanti su cui Casavo lavora in ottica di Talent Prevention sono in primo luogo la flessibilità: una policy di smart working avanzata permette di scegliere in autonomia se lavorare primariamente in smart working, principalmente in presenza o ancora in modalità remote-friendly, con un’alternanza regolare tra le due opzioni.
La seconda leva è l’ownership immediata: grazie alla condivisione chiara e sistematica degli obiettivi da raggiungere, ogni talento decide in totale autonomia le azioni da implementare per raggiungerli. L’allineamento dell’intera azienda avviene attraverso l’organizzazione di momenti mensili di condivisione e all’utilizzo del framework degli “Objective and Key Results” per la definizione e la gestione degli obiettivi.
Infine la formazione, strumento di sviluppo ideale per valorizzare le risorse umane di un’azienda, viene erogata sia attraverso iniziative dedicate a team specifici, sia con percorsi ad hoc attivati per persone ad alto potenziale di crescita.
